马钢一钢轧实施“2017品牌就在身边”工程

日前，马钢集团一钢轧总厂启动“2017品牌就在身边”工作，从标准体系运行、稳定过程控制、工序保障、质量改进和把关、现场管理、技术创新和品牌宣传等八个方面，确定了“2017年品牌就在身边”工程具体工作措施和目标，落实到责任单位和责任人，全面实施品牌战略。

该厂成立以厂长为组长的品牌建设领导小组，形成强有力的工作体系，明确分工负责，落实时间节点、牵头领导和牵头单位，切实做到有计划、有检查、有改进、有成果。

在体系建设与标准化推行方面，该厂明确了全面完成IATF16949标准换版和ISO9001标准换版的工作目标。为进一步完善质量管理体系，做好IATF16949标准换版和ISO9001标准换版工作，采取了一系列措施：对现行的质量管理体系管理标准文件和工艺技术管理文件进行修订、换版，对梳理出来的问题及时安排整改；认真做好质量体系审核和产品认证审核工作；对内外审核、产品审核、过程审核、专项审核、工艺纪律检查、自我评价中发现的问题，积极整改，持续改进，同时对发现的问题采取举一反三的思路，再次梳理查看是否有同类的问题，以便进行系统性的整改；加大对重复性发生且整改措施落实不到位考核力度，使总厂质量管理体系运行效果不断提升；对技术质量攻关、改进等非重复性活动要按照PDCA过程进行管理，分阶段进行检查，对效果进行验证和奖励等。

在稳定过程控制和工序保障方面，该厂根据“五定”（成分、温度、拉速、钢水量、生产节奏）的要求，梳理各工序的关键控制点等六项，确定了稳定提升各过程控制点过程能力的具体指标，并对指标进行分解，制定相应措施，加强SPC过程控制工具的运用，提高过程稳定性。

在质量把关方面，该厂采取修订CSP线和中板线实物图谱、提高Parystec检验命中率、加大培训提高检判准确率、提高运行检验精度等措施，达到降低漏判和错判，避免质量事故的目标。

在实施品牌战略过程中，该厂尤为重视宣传和动员工作，宣传品牌战略思想和工作内容，对品牌建设开展进展情况进行跟踪报道，激励全厂职工投身品牌建设的热情和积极性，以科学的态度、忘我的工作，实现预期工作目标，提升总厂经济效益和市场竞争能力。