首钢钢铁板块本质化安全管理经验交流会暨三季度经营活动分析会召开

10月14日，首钢钢铁板块本质化安全管理经验交流会暨三季度经营活动分析会在首钢股份公司召开，集团领导赵民革、刘建辉、卢正春，以及集团公司专业部门、钢铁板块各单位负责人等参加。

实施首钢钢铁板块一体化经营管理以来，围绕健全板块管控体系，提升板块管理能力，各单位积极探索、主动创新，取得了很好的经验和成效。这次现场交流会是集团钢铁板块继今年首秦基层改革创新经验交流会、长钢铁前管理创新变革经验交流会后，又一次基层改革创新的经验交流会。这三次会议相辅相成，对钢铁板块各单位推进经验共享、共同提高、共同进步，落实首钢“两会”明确的全年目标任务具有重要意义。

此次会议分为两个部分，在钢铁板块本质化安全管理经验交流会部分，着重学习了股份公司的经验。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。2016年初，股份公司选择硅钢事业部作为试点单位，率先推行本质化安全管理。在推进过程中，经历了不同文化理念的碰撞、实践的挑战、思维的转变、体系的融合，可以说是一次意识革新之旅、实践探索之旅、创新发展之旅。2017年，在硅钢事业部试点推行的基础上，股份公司将本质化安全管理辐射推广至3号高炉、二炼钢、2160热轧产线等区域，计划利用两年的时间，全面完成本质化安全管理的推广工作。目前，初步形成了股份公司特有的本质化安全管理新模式，取得明显成效，实现安全标准化、安全管理、社会效益的提升。

在钢铁板块1mdash;9月份经济活动会部分，对钢铁板块经营活动、重点工作完成情况等进行了总结分析，安排部署四季度工作。今年以来，钢铁板块主动加强市场研判，市场运作能力稳步提升；强化管理体系建设，板块协同能力明显提升；传承工匠精神，“制造+服务”能力显著提升，经营运行逐渐向好，“两头”市场跑赢增效、内部工作增效等工作取得新进展，盈利水平大幅提升。

针对如何做好安全生产管理工作，赵民革指出，安全和环保是企业生存发展的一条红线，必须严防死守。要提高安全生产的科学管理水平。本质化安全管理是我们创建高等级、高标准安全生产管理体系的一个载体，股份公司硅钢事业部推行的经验为我们提供了很好的借鉴。各单位要积极推广本质化安全管理，建立起安全隐患的治理体系、安全要素的管理体系，促进安全管理水平提升一个新的台阶。

在认真分析钢铁板块1mdash;9月份经营生产情况后，围绕做好下一步重点工作，赵民革要求，各单位把四季度收官工作与做好明年预算编制工作结合起来，保持定力，打好基础，狠抓安全环保工作不放松。要全力冲刺四季度，以良好的精神状态和过硬的工作作风，打好“收官仗”，坚决完成全年目标任务，营造安全稳定顺行的生产环境，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

刘建辉在主持会议时强调，钢铁板块各单位要强化目标管理，任务交账；坚持问题导向，持续工作改善；加强高效顺稳的生产组织，夯实基础；深入推进2018年预算工作，提高预算工作质量。各单位要保持目标定力，细化各项工作措施，努力推进板块经营业绩提升突破，力争实现更大的盈利，向集团党委、集团全体职工交出满意的答卷。

卢正春指出，要全力以赴做好安全环保工作，超前谋划，努力把各项工作组织到位、落实到位，确保全年任务目标的完成。要坚持高标准，落实严要求，扎实做好明年的预算安排等各项工作。

会上，与会人员观看了股份公司硅钢事业部本质化安全宣传片；股份公司介绍本质化安全管理推行情况；股份公司硅钢事业部汇报推行本质化安全管理的作法和体会。

股份公司、京唐公司、中首公司分别汇报了钢铁板块及本单位前三季度开展经营活动的作法、问题和成效，集团及股份公司有关专业部门分别做了专业点评。围绕年初钢铁板块14项重点工作方案，股份公司计财部、营销管理部、制造部、人力资源部和技术研究院分别汇报了相关专业方案落实和交账情况。与会人员还参观了股份公司硅钢生产线，现场感受本质化安全管理带来的变化和效果。