点滴入手做到极致 成就韶钢今日翻天覆地大变化

每找出1条岗位作业标准的漏洞，修改完善它，就可以奖励30元，现在我每月光是找漏洞的收入就有几百块，大家的积极性都很高。”韶钢炼铁厂焦化分厂干熄焦主操郑帮和许多员工一样，自去年以来，通过参加在全厂上下深入开展的“岗位找茬、岗位对标、岗位提升”为主题的“三岗”活动，不仅实现了收入与能力的提升，也诠释了企业发展过程中，每位员工应有的担当。

人人找茬：是参与者更是受益者

来到被誉为“最美高炉”的韶钢炼铁厂8号高炉平台，这里地面干净、设备整洁、物品定置化摆放得整整齐齐。员工们还自己动手，在炉台周围种上了几株绿植。

一年前，这里却是另一番景象。2016年初调至炼铁厂高炉分厂担任党总支书记的徐英彪至今记忆犹新。他回忆说，刚来这里时，氧气管、取铁样等各种大大小小的操作工具、设备备件都随意摆放在炉台周围的空地上，地面油污无人清理，杂物随处可见。督促员工整理，有些员工还不买账：“企业效益不好，整天打扫卫生有什么用？”徐英彪意识到，如果既没氛围，又没标准，抓基础管理就会变成纸上谈兵。

破题，从岗位找茬开始！“三岗”活动开展后，徐英彪发动分厂员工对所有岗位规程进行重新梳理，建章立制，完善标准。他专门建立了三级奖励制度，将所有与安全、质量、设备、制造、现场环境等相关的岗位规程都作为找茬点。只要员工找茬成功，分厂就进行奖励，一条50元、20元、5元不等。最高的时候，分厂一个月下发的找茬奖励就有近万元。对于一些员工找出来的“好茬”，高炉分厂还会鼓励他们形成并发布自主管理成果，在全厂甚至全公司推广。

通过岗位找茬，重新规范作业标准，现在的高炉分厂不仅环境改善了，异常作业率也大幅下降。员工是参与者，更是受益者。

精准对标：用数据说话

如果说岗位找茬仅仅是看到自己哪里做得不好，那么岗位对标就是告诉你做得好的企业是什么样、怎样才能做到最好。只有对标，才能看清差距，才能明确目标，才能找准提升方向。那么，和谁对标呢？韶钢搭建了岗位对标三级体系：对比周边最优、对比行业领先水平、对比历史最好水平。

去年，韶钢炼铁厂厂长李国权建立了炼铁工序的精准对标体系：韶钢6号高炉对标三明4号高炉，韶钢7号高炉对标宁钢2号高炉，韶钢8号高炉对标武钢6号高炉，所有指标数据向对标钢厂看齐。明确了提升目标，还要找到提升方法。过去，高炉调节像“老中医把脉”，一切凭感觉、靠经验，没有准确的数据支撑。李国权则用数据说话，建立起高炉数据模型，任何工艺参数的调整，都要以数据为标准，以数据为支撑，实现“模型炼铁”。现在炼铁厂每天早上开早会，都要花半小时分析前一天的炼铁日常管控指标数据。指标数据高了低了，问题在哪里，怎么解决，都要一一说清楚，并直接与管理者和员工的绩效考核挂钩。李国权说，这样“用数据说话”的早会在炼铁厂已经坚持了一年半多，效果很好。以前员工干好干坏，自己心里都是一本“糊涂账”。现在不同了，一切指标数据化，目标完成怎么样一目了然，员工也养成了用数据说话的习惯。

盯指标、解数据，找对了方法，工作自然高效。原先铁水成本居高不下、铁水产量上不去、高炉炉况不稳定等“老大难”问题，现在通过岗位对标，都得到了有效解决。今年，韶钢炼铁厂铁水产量预计会超过620万吨，将创下新的历史纪录。韶钢三座高炉的部分指标，目前和对标钢厂的差距也在逐步缩小，产量、风温等指标甚至超过了对标钢厂，行业排名数一数二。

能力提升：把事情做到极致

从岗位找茬查找问题，到岗位对标发现差距，再到岗位提升补齐短板，“三岗”活动帮助员工专注于本职工作，一步一个台阶地提高能力。如今，岗位培训通知一出，往往会出现报名“井喷”的现象，因为公司对岗位能力的高要求，员工自然不懈怠。

在开展“三岗”活动过程中，韶钢能环部动力分厂变电运行作业区是韶钢目前唯一一个评上“五星级”的作业区。作业长刘贵安说，基础管理没有捷径，“秘笈”就是把事情做到极致。

按原先的岗位规程，从接到调度指令、赶去生产单元，到完成倒闸操作，只要不超过45分钟，都属于正常作业。今年，在梳理岗位规程时，刘贵安把这个时间压缩到了15分钟。减少的30分钟从哪里来？刘贵安想了很多办法：盘活内部资源，每班配备有驾照的员工，接到指令，作业区可以第一时间赶去生产单元，不用等车辆集中调度；梳理各生产单元业务对口人，点对点直接联系，提高沟通效率；在作业区创新推行“拎包即行”法，为员工提前准备标准配置的工具包，里面装有日常作业工具、操作票等必备物品，只要接到指令，员工可以拎包就走，避免临时准备耽误时间。现在，员工从接到调度指令到完成操作，平均只需10分钟，不仅保证了生产不受影响，员工自身的作业能力和效率也得到了大幅提升。以前作业时间多一分钟、少一分钟，根本不会有人在意，但现在不同了，刘贵安说，“我们要以水滴石穿、绳锯木断的精神、态度、能力，专注于为韶钢转型升级发展提供电力保障。”

变电运行作业区管辖范围内的电器高压柜多达上千台，型号功能各不相同。以往某一台高压柜出现了故障，员工可能由于不熟悉这台高压柜的性能数据，导致无法操作，容易延误生产。刘贵安就自己动手，为每台高压柜设计了专属“身份证”，把高压柜的型号、性能等各种数据信息都用规范文字记录在一张“小黄卡”上，并规范编号，贴在每台高压柜上。这样员工操作起来不仅方便，也减少了操作失误。目前，作业区内1476台高压柜都挂上了“身份证”。

虽然在韶钢这样的老企业推行标准化作业，难度不小，困难不少。但是为了企业的生存发展，韶钢通过开展“三岗”活动，把员工发动起来，汇聚起来自基层的最根本的力量，从点滴入手，对工作精益求精，把工作做到极致，成就了韶钢今天翻天覆地的变化，也推动了企业不断向前。