鞍钢实施新的采购管理机制

日前，鞍钢集团公司印发《关于优化职能压实责任严肃考核进一步强化采购管理的决定》（简称《决定》）及3个配套文件，明确按照“1+M+N”工作模式，系统推进采购整改，进一步加强和规范采购全业务流程管理，提高采购工作质量及效率，全面推进采购管理水平提升。

该公司制订了“1+M+N”的系统整改方案，即鞍钢集团做出《决定》，依据《决定》修改完善集团采购和招标竞价管理办法，建立指标与考核体系，以及协调采购招标流程优化工作；子企业做好制度承接，建立健全制度体系、责任体系、标准体系、流程体系。该公司针对目前采购招标仍存在职责及界面不够清晰的问题，按照权责对等原则，梳理采购招标全业务流程，对采购工作职责进行优化调整。

在优化管理职能方面，该公司进一步明确了采购组织的主体责任，各级采购管理部门对采购管理的规范高效运行实施监督、检查、评价、考核，授权子企业对10万元以下的零星物资可通过“互联网+”等方式实施自主采购，规范了职责清晰、权责对等、高效运行的采购管理工作。在落实责任方面，该公司按照逐级管理、可确定、可量化、可追溯和持续改进的原则，明确了采购招标关键环节11项考核指标，强化了对两级采购管理部门的考核，确保采购相关方按照新的职责做好业务衔接，实现采购业务协调运行。据了解，新的采购管理机制运行后，鞍钢集团和子企业将通过挖掘采购数据，揭示问题责任根源，确定改进的主体，有效解决制约采购效率质量的本质问题。