全面深化科研体制机制改革 加快把科技创新转化为新攀钢建设新动能

按照鞍钢集团公司科技体制改革要求，攀钢自2016年6月全面启动科技体制改革工作。历时一年多的强力推行，该项工作实际运行情况如何？

11月14日，鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东主持召开攀钢科技工作座谈会，面对面倾听各子分公司（单位）科技工作者代表对攀钢科技体制改革后运行情况、科技创新环境等方面提出的问题和建议，请他们本着实事求是的态度畅所欲言，说出心中所思、所想、所见、所闻，为攀钢完善科研机制体制建言献策。

攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席张治杰在出席会议时指出，此次座谈会是新攀钢建设进程中召开的一次十分重要的会议，与会人员是攀钢优秀科技工作者代表，大家要以国际视野、战略眼光踊跃发言，为新攀钢建设出谋划策。

回顾：直面科技体制改革中存在的问题

为使此次座谈会取得实效，攀钢办公室、人力资源部等相关部门认真谋划，充分准备。段向东以“邀请函”的方式，为每一名参会人员准备了五个相同的问题：一是攀钢科技体制改革后的实际运行情况如何？二是攀钢科技创新环境、研发条件及平台建设如何？三是攀钢的研发能力及成果转化、科研机制等方面存在哪些问题，如何进一步改进？四是如何加强科技人才队伍建设，加快提升科技工作者的创新及研发能力？五是攀钢下一步科技研发的重点方向是什么？

围绕上述问题，与会人员结合本单位科技创新及自身科研工作实际，充分发表意见和建议。大家表示，攀钢科技体制改革以来，在突出研发机构公司制、项目运营合同制、效益分享制等方面运行有了一定效果，对科技工作和科研人员更加重视；科研人员积极性普遍得到了提高；项目合同制基本得到了实施；科研环境越来越好；院企合作总体向好等。但也存在一些问题，主要表现在：科研人员非科研事务过多；基础研发平台建设整体偏弱；基础类研究项目有待加强；效益分享机制有待完善；科研人才队伍建设有待加强；科研能力和成果转换不太理想等。

在长达10个小时的座谈中，每名参会人员都畅所欲言，充分表达自己对攀钢科技体制改革的意见和建议。段向东和每位发言人都进行了充分交流。他说，与会人员提出的问题，攀钢都要认真研究，一一反馈；要解放科研人员，让他们更专注科技研发本身，将聪明才智转化为科技成果；要建立更有效的科研成果分配机制和激励机制，提高科研人员积极性；要用发展的眼光和企业发展的角度看待攀钢人力资源改革调整，加快实施两化融合，提升作业效率；研究院要继续成为攀钢人才培养的摇篮。

探寻：创新是攀钢建设和发展的核心基因

在回顾了攀钢50多年的建设发展历史后，段向东指出，纵观攀钢的发展进程可以看出，创新是攀钢建设和发展的灵魂，尤其是科技创新是攀钢发展的核心基因。秉承“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，攀钢人依靠自主创新，开发了普通高炉冶炼钒钛磁铁矿技术，打破了国外专家的“呆矿”断言，创造了冶金建设史上的奇迹。攀钢也是最早拥有上市公司的企业、最早有财务公司的企业、最早有境外公司的企业，这是属于攀钢人的骄傲。攀钢人敢于创新的精神，在攀钢的不同建设时期都发挥了极其重要的作用，更是新攀钢建设进程中不可或缺的核心力量。近几年，攀钢在人力资源优化，产业、产线、产品结构调整等方面取得重大突破，推动攀钢生产经营逐步向好，与持续坚持管理创新和技术创新密切相关。

创新：以坚持到底永不止步的精神拼搏奋斗

段向东指出，新攀钢建设时期的新任务，在攀钢三届一次、二次职代会上分别作了系统阐述。职代会报告是在广泛调研、征求意见、攀钢党委常委会审议等基础上产生的，是集体意志的体现，是基于对攀钢及下属单位如何实现永续经营和持续发展，进行了深度思考和系统策划后提出的经营理念，是指导攀钢各项工作的纲领性文件。目前，攀钢三届三次职代会报告正在紧张有序地起草，“平台、跨界、产融、生态”，“积微速成，深彻改革”依然是新攀钢建设进程中长期坚持的经营策略。

段向东强调，尽管攀钢目前生产经营有了好转，但依然没有彻底摆脱经营险境，依然没有完全康复；依然需要干部职工兢兢业业、艰苦奋斗，依然需要干部职工坚持到底、永不停息。“学习、创新、变现、速度、稳健、激情”是创新的根本，全体干部职工要怀着敬畏和谦卑的心态提升学习能力；要在各自的领域保持持续创新的能力；要有填平补齐现实和目标之间差距的变现能力；要有在互联网时代保持快速超越的能力；要有风险管控稳健经营的能力；要始终保持科技研发的激情，在实际工作中发挥聪明才智。

段向东强调，要持续做好“4+4+1+1”产业体系建设工作，抓好钒、钛、特钢、普钢四大主体产业，做好矿产资源、积微物联CⅢ、天府惠融DⅢ、汇裕供应GⅢ四大基础支撑产业，抓好特色非钢产业。同时，深度思考专注特色新材料，打造新的特色产业链。

谋划：把科技创新作为新攀钢建设的首要任务

段向东强调，立足新攀钢建设未来，要做强“三特”，要有高维度特色智慧战略：要有抓机会、抓机遇的能力。有前瞻性和预见性，特别是科技研发、新产品开发等方面，没有前瞻性和预见性的企业，就是死路一条。要有树立传统产业和新兴产业成为行业标杆的雄心壮志。要在钒钛、三大支撑平台产业、重轨、汽车用钢等领域，实现弯道超车。同时，要有特色机制，研发机构要充分发挥效益和作用。要有特色团队，研究院的核心工作要围绕项目开展，要以科研人员为核心开展。

段向东强调，未来新攀钢建设工作要在“简、精、快、稳”上做文章。“简”，机构简、人员简、流程简、制度简等，确保简练高效；“精”，精细、精准、精致、精益，以细节定成败；“快”，物流和资金流周转要快，执行要快，对市场、竞争对手、行业发展、内部问题反应要快，发展要快，带动系统高速运转；“稳”，员工队伍要稳，主要产线、产品、质量等核心要素要稳。

段向东强调，科技创新是新攀钢建设的核心，科技工作者要立足“新攀钢重大科研技术是什么”“ 新攀钢与传统产业持续领先和优化的方向是什么”两大课题深度思考。在全新的科技体制方面，要把共享制、分享制落在实处。重大的科研项目，攀钢要大力支持、独立预算、封闭运行。同时，做好一般科研项目的激励机制，充分激发科技工作者的积极性和创造性。

当天的座谈会上，段向东还同与会人员分享了自己职业生涯中对科技创新的感悟和体会，勉励攀钢科技工作者要攻坚克难，在帮助企业强化传统能力、构建可靠的差异化竞争力，引导企业进入竞争高端，形成独有竞争力等方面作出新贡献。

攀钢人力资源部、办公室负责人参加座谈。攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、攀长特、研究院等单位的33名科技工作者代表参加座谈。