宝钢发展完成下属4家企业公司制改制

自 宝武召开公司制改制工作启动会以来，宝钢发展按照统一部署，结合改制单位的实际情况，紧紧围绕目标任务，始终坚持“以人为本、依法依规、一企一策”的原则，自我加压，多管齐下，较要求期限提前43天，率先完成集团列入考核任务的4户企业的公司制改制工作。

强化宣传，凝聚共识，营造公司制改制稳定环境

宝钢发展高度重视公司制改制工作，在集团启动会后立即召开宝钢发展的公司制改制工作启动会，传达了《中央企业公司制改制工作实施方案》主要精神，强调了集团有关公司制改制工作的总体目标和工作要求，并将公司制改制工作纳入重点工作项目，要求相关单位厘清任务、选对路径、加快节奏，确保压力层层传递、责任层层落实，为打赢这场攻坚战做好充分的思想和组织准备。

两家涉及员工安置的改制单位―上海宝钢新事业发展总公司和宝钢集团上海国际旅行社，充分利用形势任务教育、厂务公开等多种形式，有的放矢地开展公司制改制宣传工作。通过面对面宣讲公司制改制的必要性、改制后的企业前景，耐心解答员工关心的劳动合同问题等举措，有效地统一了员工思想，营造出和谐稳定的改制工作氛围。

强化统筹，滚动调整，确保改制工作提前完成

按照集团的规定时点，宝钢发展最初确定于10月底完成公司制改制工作。目标确立后，宝钢发展对内部工作和外部工作进行了区分，提前开展了工商名称预核准工作，留足时间应对工商变更等不可控情况。

推进过程中，公司发现如果各方协同，其中一家改制单位――上海华昌金属材料厂还可以纳入今年“12?25”集团压减范围。此后，公司主要负责人在对改制工作规定动作所需时间进行逐项核实的基础上，最终下达了“争取9月底完成”的倒逼工作要求。工作策略的及时调整，为公司提前完成改制任务奠定了基础。

搭建平台，寻求支持，确保改制工作顺利推进

为加快改制工作推进速度，宝钢发展搭建了“钉钉”群沟通平台，公司领导、职能部门负责人、改制责任单位负责人及相关经办人员全部进群即时沟通，每天跟踪工作进度，第一时间了解推进情况，针对过程中的障碍、难点和疑问充分协调，建言献计。特别是对涉及新公司名称的核准审批，公司主要负责人第一时间对接上海市工商局相关领导，在集团公司法律事务部的支撑下，达成特事特办，有力确保了改制计划后墙不倒。

改制工作推进过程中，宝钢发展在相关政策解读、劳动合同关系变更、民主程序履行、法律意见书文本草拟等诸多方面，得到了集团相关部门的耐心指导和鼎力支持，提前顺利完成公司制改制任务。