2017年,水城钢铁原材料分公司跑赢采购市场,满足公司经济用料变化,为350万吨钢的完成提供了资源保障。该公司积极探索创新使用“行业指数”定价模式,开启电商采购新时代,有效控制了采购成本。
针对2018年原材料分公司目标任务,1月3日,记者采访了该公司经理张雷鸣和党委书记帅学国。
张雷鸣说,2017年,原材料分公司全体干部职工围绕“保生存、求突破”目标撸起袖子加油干,取得可喜成绩。成绩是公司上下万众一心、攻坚克难、久久为功、共同努力的结果,实现了从量变到质变的飞跃。
帅学国说,2018年,原材料分公司将深入学习党的十九大精神,以习近平新时代 特色社会主义思想为统领,认真贯彻落实中央工作会议、贵州省委十二届二次全会和公司“两会”精神,紧紧围绕水钢“夯实基础保生存、拼搏创新谋发展”的主基调,坚定党的领导核心和政治核心,坚持解放思想,推动观念转变;坚持依法治企,提升管理水平;坚持深化改革,激发基层活力,构建采购保供新体系,推动水钢改革创新发展新征程。
张雷鸣表示,水钢绘制了2018年的发展蓝图,吹响了“提素、提质、提效”第二次大会战号角。为此,分公司要围绕“夯实基础保生存、拼搏创新谋发展”主基调,围绕“优化采购模式,增强跑赢市场能力”经营定位,以“采购成本达到行业平均”为主攻方向,打造强有力的供应链系统,巩固低库存运作下的经济保供能力,抓好采购质量管理,提升原材料人专业素质,提升适应市场、应变市场、运作市场的本领,坚持高点定位,全力超越自我,努力再创佳绩,全面完成2018年经营目标任务。





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