明年家电业该“换个活法”了

笔者相信，接下来的2016年，家电企业还有更多的包括产品、渠道、营利模式的创新，将在下一轮角逐中“很好地活下去”。

新年将至，家电圈儿一改一年以来的沉寂，显得很“兴奋”。首先，乐视在本月宣布19亿元入股了TCL多媒体，将电视纳入到了乐视的大生态战略中，让传统的家电企业心情日益复杂。而老牌的家电企业康佳也很“活跃”，以极其互联网化的玩法，制造出了一出“约跑黄晓明”的事件。说实话，这对于老牌国企mdash;mdash;向来低调、沉稳的康佳来说，这种玩法确实与之前外界印象中的康佳有点格格不入，“换了个活法”的感觉。

事实上，笔者观察到，近一年来，不单康佳，同为老牌国企的长虹、格力也纷纷以“出位”的行动来博眼球。比如，长虹聘请了跑男队长邓超做产品经理，还玩了二次元，向年轻人致敬。格力的“董小姐”似乎一下子成了娱乐明星，不仅自已亲自为格力“带盐”，还拉上万达董事长王健林、京东掌门刘强东为自己的企业“站台”，持续不断地在行业里扔“噱头”，刷朋友圈。不过，康佳此次的约跑事件，多少还有点儿“重新出发”的意味，毕竟康佳刚刚结束了旷日持久的大、小股东控制权之争，小股东扶持的原康佳总裁刘丹出局，大股东支持的刘凤喜重掌大局，出任董事局主席带领康佳重新踏上征途。这或许是此次康佳选择“约跑”娱乐营销事件背后不便明说的“隐喻”。

这些企业风格炯异的娱乐营销事件只不过全家电行业力图转型的一个个缩影罢了，不管是产品还是运营模式乃至盈利模式，家电巨头们都在改变传统套路，这无疑是一个好现象mdash;mdash;当行业被改革浪潮冲袭的时刻来临，因循守旧往往意味着死亡。

互联网浪潮目前就在展示着这样的威力，并且诸如小米、乐视这样的互联网新兵已经重兵“杀入”了家电业，他们通过超级低价策略获得海量用户，再通过应用和服务的内容实现盈利。这种模式短时期内可能面临巨额亏损的阵痛，但相对“更有未来”。当然他们在上下游供应链、制造和品质控上也有短板，但与用户沟通的方式和颠覆式的业务模型，是值得家电企业借鉴的。TCL多媒体CEO薄连明曾经告诉过笔者，一开始当然希望能将这些互联网新兵“打下去”，但当你发现无法将对方消灭的时候，就要开始反省“别人也有值得自己学习的优点”，到最终甚至可以做到开放心态“拥抱对手”，共同拓展更大的市场，这些改变正是家电企业在发生的事情mdash;mdash;TCL和乐视的携手正是基于此。

笔者相信，接下来的2016年，家电企业还将有更多精彩纷程的营销事件，也许会有更多的包括产品、渠道、营利模式的创新，而也只有新的举措和打法，才能打破僵局，有机会在下一轮角逐中“很好地活下去”。