吉峰农机强化总部服务功能“互联网+”成亮点

5月13日，吉峰农机召开2014年年度股东大会，审议并表决了包括《2014年董事会工作报告》、《关于调整募集资金项目建设期的议案》等多项议案。董事长王新明表示，吉峰农机在过去一年已进行了积极的战略转型，公司将努力实现由经销商向农机与“三农综合服务平台商”的转变。而在2015年的企业发展计划中，吉峰农机结合“互联网++”的发展规划无疑成为一大亮点。

行业发展进入新常态

“2014年对 的农机行业来说是具有重要标志的一年。”王新明在谈及当前行业基本面时表示，国内农机工业已经进入了转型升级新常态，2014年，我国农机市场出现了近十余年少有的增长曲线掉头向下的态势。而拖拉机、收割机等农机行业部分领域还出现了产能过剩的局面。与此同时，针对农机的国家补贴也在发生结构性变化，对于吉峰农机主营业务的发展亦有一定影响。

2014年吉峰农机主营业务包括了农业机械、载货汽车、通用机电、工程机械四大板块。从企业经营情况来看，公司2014年面临着传统农机行业出现增长放缓的新常态以及工程机械市场出现断崖式下降拐点的大环境，在这背景下，公司积极推动战略转型，一方面加大对传统农机基层不经济直营店的转型升级力度，加速处理库存传统农机具；另一方面，完成对四川吉峰长城工程机械有限公司和四川吉峰车辆工程机械有限公司的剥离；此外，为应对农村互联网+时代的来临，吉峰农机建立电子商务运营平台并进行试运营，推进通用机电、配件线上线下同步销售业务；不仅如此，公司也利用国家农业走出去战略，涉足海外农业开发项目；并组建专门的特色农机业务团队，负责国内外新型特色农机的引进与代理。“上述业务战略的调整，虽然给公司发展带来了阵痛，但有利于公司持续健康发展，有利于加速公司向lsquo;农机与三农综合服务平台商rsquo;的转型，一方面减少亏损源，切实保护投资者的利益，另一方面通过模式变革和业务战略转型培育新的利润增长点。”公司表示道。

2014年，吉峰农机实现营业收入38.97亿元，同比减少34.54%，归属于上市公司股东的净利润亏损3.87亿元，同比减少168.56%。

向三农综合服务平台商转变

从企业发展战略看，吉峰农机表示将抓住 农业现代化的契机，实现由经销商向农机与“三农综合服务平台商”转变，发展方式上将由内生式增长向内生式加外延式增长模式转变。

王新明在股东大会现场也分享了公司在2015年的发展计划。据介绍，吉峰农机在2015年将进一步强化后台服务，积极推动组织变革，包括要强化总部服务功能，推进事业部实体化进程，强化总对总，与主流供应商结盟发展等；公司还将推进全系统经营模式变革，优化业务结构。“我们布局了海外事业部进行业务拓展，要将公司从传统农机流通企业转向为全面化农机流通企业，计划在三年内，新产品要占到20%左右的比例。”王新明表示道。

2015年，公司还计划要创新服务模式。王新明特别提出，在服务方面，公司将零部件经营体制结合电商平台，做大“大服务”。“lsquo;互联网+rsquo;应该怎么在农机行业、农机流通领域落地呢？我们认为，要从配件经营体制入手，打造大服务！”据介绍，吉峰农机将推进销售服务一体化：开展社会化服务，争取“秸秆还田”、“深松作业”等作业项目服务；尝试“以旧换新”、二手车销售、农机租赁等新业务；加快推进“融资租赁”、“买方信贷”等金融工具服务；有条件的地方探索推进“一站式”购机服务。此外，今年公司还将推动南方区域深度连锁化进程，提高北方公司运营效率和经营效率。