攀钢各单位全力抓好年末收口工作

现在距年底仅一个多月时间，攀钢各单位深入贯彻落实党的十九大精神，安排部署当前生产经营重点工作，把年末收口工作做细、做好、做实，确保圆满完成全年目标任务，为明年的工作起步和开局打下基础。

攀钢钒要求下属各单位（部门）认清公司与行业先进企业的差距，绝不能因盈利而自满，要勤奋坚韧，继续努力，齐心协力提高效益，确保公司明年盈利水平达到行业平均水平；严格按照整体部署，继续做好铁钢界面优化工作，提升铁钢界面运行效率；持续推进精细化管理，抓住推进契约化经营的契机，不断优化工艺指标，争当行业的排头兵。

股份公司按照两级集团的要求，一方面加强精细化管理，不断强化上市公司运作，大力发展钒钛产业，建立完善体制机制，扎实推进契约化经营，努力把钒钛产业做强做优做大；另一方面扎实推进干部作风转变，切实树立队伍良好形象。要求各级干部从“强政治、提素质、转作风”入手，把“五个没有出路”作为工作的负面清单对照检查，坚持业绩导向，提高履职能力，抖擞精神，不辱使命，落实好全面从严治党主体责任，营造凝心聚力、风清气正、干事创业的良好政治生态，确保股份公司各项工作目标实现。

西昌钢钒活学活用党的十九大精神，深入践行五大发展理念，不断增强企业生存和发展能力。认真听取职工的意见和建议，切实开展好“践行共享理念 关爱一线员工”专项服务行动，激发广大职工的内生动力，凝聚攻坚力量，让公司更有活力、更有潜力，达到高效率、高品质、高效益要求，推动企业实现由保生存到求发展的转变。

攀长特紧盯核心利益，找准方向定位，要求全体干部职工拿出雷厉风行的作风、时不我待的效率、严格逗硬的举措，为实现三年契约化经营目标加油干；高度注重干事效率，充分释放快速发展活力，以“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的顽强意志，以更大的决心、更高的标准、更硬的举措，为建设最具特色、最具竞争力、最优特钢企业作出更大贡献。

矿业公司全力抓好铁精矿、钛精矿、冶炼辅料三大矿产品生产。抓住钛精矿市场需求较好的机会，重点落实各条钛精矿产线的保产任务，抓好白马选矿厂钛精矿产线达产达效，控制好钛精矿品位，努力降低硫含量。抓好兴茂公司钛精矿回收工作，按照推进计划、阶段目标、工作措施、完成时限、质量标准加快生产进度。

攀成钢紧盯盘活资产解决所有历史遗留问题、未来产业规模更大、产业贡献度更高的三大指标，要求干部职工拓展思路、真抓实干，继续解放思想，加快特色非钢发展，将攀成钢智慧产业园打造成为鞍钢集团的优势产业。

攀钢其他各单位也都在对照年初安排部署，逐项分析盘点梳理。工程公司、生活公司、汽运公司、四川鸿舰等单位围绕年度经营目标，一天天算账，一项项排队，一件件落实，查漏补缺，全力做好年末收口工作。