永钢集团召开2017年度工作总结表彰大会

1月8日下午，永钢集团2017年度工作总结表彰大会在永联文化活动中心召开，公司领导、干部、骨干、“三奖人物”，班组长、员工代表齐聚一堂，共同总结成绩、表彰先进、谋划2018年的发展。

永钢集团董事局副主席、常务副总裁吴惠芳作《永钢集团2017年度工作总结报告》

会上，永钢集团董事局副主席、常务副总裁吴惠芳作《永钢集团2017年度工作总结报告》，报告从企业大环境形势分析、主要工作及成效、存在问题和不足、经验和启示等四个方面切入，综合运用数据、图片、案例等形式，回顾了2017年的主要工作和成绩，剖析存在的问题，总结经验和启示。

2017年“成绩单”全年效益创历史新高

2017年，受国家GDP增速提升、取缔“地条钢”、环保限产等多种利好因素影响，市场需求进一步释放，钢材价格理性回升。2017年，永钢集团实现销售收入380亿元，利税超70亿元，吨钢利润排名位于行业前列。

转型升级成效明显

新产品开发成果突出。联峰实业全年共开发新产品102个，其中普钢8个，优钢44个，特钢50个。

市场开拓进展较快。国内市场方面，普钢销售量在大幅增长的同时，产品结构也得到了显著优化，抗震钢筋和高强钢筋增长幅度十分明显，并获得了“热轧带肋钢筋AAA级企业证书”；优钢新品及高附加值产品销售量同比增长103%；特钢销售不仅占比有所提升，在开拓高端用户方面成效也较为显著。国际市场方面，2017年新增了6个出口国家和地区，公司累计出口国家和地区增加到105个。

产品认证稳步推进。联峰实业通过了9项国外认证、6项国内认证。

装备改造和技术创新能力在提升。完成了特钢圆坯连铸机改造等多项装备改造，与乌克兰国家科学院黑色冶金研究所、江苏冶金技术研究院等单位开展技术合作，有三项技术获冶金科技奖项，一项技术获省科技奖，四个产品被评为“省高新技术产品”。

加快多元化产业布局。上马PC构件项目，成立永钢实业、秋晟资产两家金融公司，重组联峰金盾智能科技有限公司，与山东恒信集团合资共建恒信高科能源项目，旅游开发在质量上有较大程度提升。

优化体制机制编制。构建了董事局管理体制，改革干部考评方式和绩效考核机制，同时，加大转制力度，提升市场化经营管理的程度。

坚持效益至上抓经营

2017年，各单位都坚持“效益至上”，深挖降本潜力和管理效益，钢铁主板块在降低原料采购、物流、炼铁、轧钢、项目建设、能源管控等方面成本取得了良好成效。同时，非钢板块在提升自主经营能力上也下了很大功夫，在市场开拓、体制机制优化、专业化建设方面都有诸多亮点。

加强内部管理，提升企业软实力

加强环保管理。全年投资近7000万元，实施环保装备改造；投资近千万元，推进厂区及周边绿化工作。

加强专业化队伍建设。目前，干部队伍的知识水平、专业水平得到了一定程度的提高，骨干队伍也逐步向年轻化、知识化、专业化方向发展。在大学生员工的培养方面，公司修订出台了《大学生员工培养管理办法》，进一步强调了用人单位在大学生员工培养上的主体责任和规范要求，努力营造良好的成长机制和氛围。

加强规范化建设。管理职责更加清晰，分工更明确，生产现场呈有序化管理趋势。同时，针对今年销售大幅上涨，公司还通过运用叉车装载的新方法等，加强了发货规范化管理。

加强信息化建设。信息系统关注度、需求梳理能力、需求量增长、数据利用的水平、技术应用均有所提高，信息化队伍发挥作用明显，信息化项目管理机制逐步健全。

党组织在企业发展中的引领作用增强

2017年以来，围绕习近平总书记提出的“坚持党要管党、全面从严治党”的要求，党总支、各党支部根据《永联村党委党建工作法》，在加强总支班子建设、发挥支部战斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用、发挥群团组织的参谋助手作用等方面，做出了一些有益探索，并取得了一定成绩，荣获张家港市先进基层党组织。

经验和启示

一是坚持利润中心、准确把握市场形式变化，是实现企业效益最大化的可靠保证。

二是坚持规范管理，抓好制度的建立、落实、优化，是企业健康稳步发展的基础。

三是坚持不断创新，积极营造敢闯敢试的良好氛围，是企业永葆生机活力的关键。

四是坚持人才为本，狠抓专业化队伍建设，是企业转型升级的必由之路。

走进新时代开启新征程！

永钢集团董事局主席、总裁吴耀芳就2018年工作作部署

吴耀芳表示，面对机遇与挑战并存的2018年，企业发展思路，一方面是抢抓钢铁行业总体平稳向好的难得机遇，坚持利润至上抓经营；另一方面，是要苦练内功，着力提升节能环保和“规范化、信息化、专业化”建设水平，攻坚克难，创新突破，奋力夺取转型升级、跨越发展的新胜利。围绕这一思路和目标，要重点开展好以下几方面的工作：

一是扎扎实实打一场安全生产和环境保护整治攻坚战。环保方面，要加快环保项目建设、抓好环保设施管理，同时，非钢产业也要提高对环保工作的重视程度；安全方面，要全面推广应用安全风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”，加强本质安全、职业健康管理，持续推进安全生产标准化建设，筑牢安全生产防线。

二是做精做优钢铁主业，向着“高品质钢材材料服务商”的目标不断迈进。在持续推进降本增效的同时，要进一步抓好产品升级工作，打造出具有领先水平、高附加值的精品钢材。同时，还要在抓好市场开拓和客户服务工作方面下功夫，见成效，继续做大做优市场。

三是非钢单位在提升自主经营能力上下功夫，努力提高经济效益。各实体经营单位要在搞活体制机制、开拓外部市场、注重整合资源、树立品牌意识等有所作为，不断提升自主经营能力，提高利润份额。

四是加强信息化建设，提升两化融合水平。要重点抓好重大项目推进、基础管理、硬件提升和运维管理等各项工作，进一步规范操作流程，提高协同效率。

五是加强规范化建设，提升企业整体效能。具体来说，2018年要重点做好三个方面的工作：一要梳理业务流程，实现业务驱动管理的目的。二要完善作业标准，实现提升作业效率的目的。三要建立考核管理，实现绩效驱动效益的目的。

六是加强全面预算管理和资金管理。通过抓好全面预算管理、提高资金使用效率、加强财务系统的管控等举措，进一步调节、盘活企业资金，使得资金保值、增值、顺畅循环，进一步提升企业竞争力。

七是加强专业化队伍建设，引领企业转型升级。2018年，要在完善各类人才职业发展通道、加强干部队伍优化步伐、强化员工技能培养提升上面下功夫，并完成考评体系建设，朝着“弘扬劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”的目标而努力。

“千里之行，始于足下。”吴耀芳希望，全体永钢人拿出一往无前的勇气、克难攻坚的胆识，投身到新一年的工作中，追求卓越，成就不凡！

会上，公司领导分别为“管理奖”、“劳动奖”获奖者，“创新奖”获奖项目代表颁奖